IT PROJEKTMANAGEMENT
Mit unserem bewährten Model, Philosophie und Kompetenzen können wir unter unterschiedlichsten Rahmenbedingungen die Projekte zum Erfolg führen! Sie als Kunde profitieren von unserer Erfahrung, Motivation und Flexibilität …
Ein IT-Projekt ist eine riskante Unternehmung!
IT ist inzwischen weltweit ein mächtiges und oft unabdingbares Werkzeug. Damit werden unzählige Geschäftsprozesse unterstützt und optimiert. Die Beweggründe für die IT-Projekte sind meistens die Kundennutzen und ROI.
Es ist aber kein Geheimnis, dass zu viele Projekte scheitern oder die Kriterien des magischen Dreiecks (Ergebnisse-Zeit-Kosten) nicht eingehalten werden. Ein IT-Projekt ist eine riskante Unternehmung!
Nun darf man nicht vergessen, dass die Strategie (z.b. Projektdesign) solange gut ist, bis sie die Taktik (z.b. operatives Handeln der Konkurrenz) nicht überrollt. Ohne die richtigen Experten und Teams besteht ein großes Risiko für Sie, das Geld zu verlieren und die Marktsituation zu verpassen. Während man lange überlegt agieren schon jetzt die Wettbewerber.
Mit uns gewinnen Sie die folgenden Vorteile:
- Wir führen Projekte zum Erfolg
- Wir haben Know-How, Kompetenzen und Methoden und brennen darauf, das zu Gunsten unserer Kunden einzusetzen
- Sie als Kunde profitieren von unserer Kompetenz, Erfahrung, Motivation und Flexibilität
- Unsere Konzepte gehen mit der Zeit und werden ständig weiterentwickelt und perfektioniert
- Unsere Motivation: Kundenzufriedenheit und -nutzen
Der Produktname „PROJECTLINECYCLE“
entstand aus der stetig steigenden Erfahrung, das Arbeiten mit Expertengruppen und
daraus entstandener souveräner Sicht auf die IT-Projekte:
Project
hat eine einfache Definition und ist nur eine Reise zu Ergebnissen und Zielen. Und die besten Erinnerungen von einer Reise sind die positive Erlebnisse, erfahrene Reiseführer und erfolgreiche Projektabschlüsse.
Line
Egal, welche Vorgehensweise (Wasserfall, V-Model, Scrum, Kanban, Agile, Scrum, Kanban etc.) gewählt wird, ein Project hat immer einen Zeitbezug, wir sind auf der Zeitleiste – die Linie.
Cycle
- Um die höchsten Erfolgschancen zu erreichen und die Projektziele zu erfüllen (oft „moving target“), müssen wir mit effizient eingesetzten Ressourcen und Energie und dem Project passenden Methoden und Prozessen um den Zeithorizont kreisen
- Unsere Leitmotive sind Kundenzufriedenheit, Ziel- und Ergebnisorientierung!
- Die passende projektbezogene „Mixtur“ und das Projektdesign sichern die Qualität, Erfolgschancen und von KVP profitiert das Project, Projektmitarbeiter und Ihr Unternehmen!
Project Leadership Phylosophie
Man sieht wie täglich die Blogs oder Foren brummen und Diskussionen über die Formen von Projektmodellen, Tools oder Prozessen debattiert werden. Die Meinungen werden immer unterschiedlich sein, sei es ob Unternehmenstandards alleine über die Kontrolle und Qualität der Projekte entscheiden, ob das Scrum die einzig wahre Lösung ist oder ob man überhaupt das Projektmanagement braucht.
Die Tatsache ist aber, es gibt Projekte, die mit jedem der bekannten Modelle (V- model, Waterfall model, Scrum, Agile, Kanban etc.), mit und ohne Projektmanagement, mit oder ohne Prozessen als generalisierte Rezeptverschreibung, Erfolge wie auch Misserfolge quittierten.
Wenn es um Projektdurchführung geht, „reden“ wir schon lange nicht mehr über die erwähnten Problemstellungen! Wir machen das, was zielführend, notwendig und erfolgsorientiert ist. Und dafür setzen wir unsere Erfahrungen, Kompetenzen und Köpfe ein! Und unabhängig davon, ob oder wie viel man Projektmanagement braucht, sind die folgenden Bausteine (3xPM) immer wichtig. Die Frage ist nur, damit richtig zu bauen …
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